做文旅产业的领跑者

消费大众化、升级化，需求多元化、品质化，人们的文化旅游需求与当前产品类型不相匹配的矛盾越来越突出。如何在打造高质量文旅产品上寻找突破，形成具有核心竞争力的商业模式；如何扩展产业边界，利用各项新技术，提升现有文旅产品的呈现方式与体验模式；如何进一步挖掘、保护、传承和发扬民族文化，更好地展现文化精髓等，都成为当前文旅融合发展中需要关注的问题。

华侨城集团不断创新实践，践行央企的责任与担当，坚持以文化旅游为核心的发展新战略，探索跨越式发展新模式。

提升国有资本运营质量

结合国家发展战略，华侨城集团在2017年初便确立了“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，这不仅创新了华侨城产业组合模式和整体发展盈利模式，也不断推动华侨城在产融结合的升级驱动下，通过广泛连接市场要素和资本要素，有效放大国有资本的主体功能，提升国有资本运营质量。

近年来，华侨城战略入股同程旅游，与万科、华夏幸福等建立产业联盟，与巅峰智业、深大智能、王府井集团等各类企业、实业合作，增强产业发展力量。整合行业资源，华侨城与22家国内外知名策划、规划、景观、建筑设计团队组建了华侨城规划策划联盟，搭建产业高端智库。

2017年，华侨城集团效益位列央企前20位，收入和利润增速位列央企前10名，连续6年位居全球主题公园集团四强，亚洲第一。2018年，华侨城已布局全国50余座城市，游客接待总量超过4亿人次。

用文化增添旅游魅力

文化是旅游的灵魂，旅游是文化的重要载体。华侨城立足文化内涵，坚持弘扬与发扬社会主义核心价值观，用旅游对文化内核进行有形化的生动演绎，弘扬民族传统文化，增强文化自信。

1989年，华侨城建成首座主题公园锦绣中华，此后，又相继开发了世界之窗、欢乐谷、东部华侨城、欢乐海岸等一系列文化旅游创新产品。现在，文化特色小镇建设又成为华侨城业务拓展的新亮点，为旅游形态赋予文化内涵，用文化增添旅游魅力。

除主题景区外，文化酒店、文化演艺、文化创意、文化节庆、文化艺术等多板块，共同构成了华侨城文化产业集群。今年华侨城首次整合旗下100多家文化旅游企业，覆盖近50座城市，举办了规模盛大的2018华侨城文化旅游节，为全国各地的游客提供了超过200项跨时间、跨空间、跨业态的文化娱乐体验，获得了市场的认可。

以创新提升核心竞争力

创新是企业持续发展的动力。华侨城集团通过机制创新、科技创新、文化创新，不断提升产业竞争力。

当前，华侨城在全国成立了各区域集团公司及负责文化旅游业务的专业公司，强化分工协作，提高资源获取、项目建设与运营效率。同时，积极推进混改，通过央地联合、广泛与民企联合，实现优势互补，强强联合。

搭建创新平台，完善文旅产业链条。华侨城文旅科技公司是以科技创新为核心、文化旅游产业为应用方向的数字化娱乐平台。通过游乐设备、衍生品拓展、动漫和互联网的创新研发等，为华侨城文化旅游的发展提供有力的技术支持和保障。华侨城自主研发的游乐设备和技术已经输出到美国、土耳其、越南、印尼等多个国家和地区。

结合对客家文化的深刻理解，华侨城在深圳龙岗区甘坑村开创特色小镇模式，入选广东首批8家中国文化旅游融合先导区试点单位，打造了首部中国文化与虚拟现实相结合的电影《小凉帽之白鹭归来》，获得威尼斯电影节金狮奖两项大奖。2018年，华侨城投资入股盛大游戏，将探索深受市场追捧的线上与线下文化旅游产业的有效结合与互动。

走出国门扩大合作

华侨城集团积极响应国家“一带一路”建设倡议，在旅游资源丰富的云南、海南等积极布局，推动与东南亚国家文化旅游资源共享、市场共拓、信息互通和客源互送。

澜湄合作是我国重点投入和打造的周边合作平台，也是共商共建共享“一带一路”的重要平台。华侨城充分发挥自身文化旅游产业的优势，积极输出文化旅游项目，通过文旅合作促进经济合作、人文交流。

华侨城旗下云南文投集团打造的大型舞蹈史诗剧《吴哥的微笑》被中央6部委列入文化“走出去”重点项目，目前演出3000余场，被柬埔寨政府授予“柬埔寨旅游特殊贡献奖”。2018年，华侨城积极参与澜湄合作论坛，主办“澜湄合作·云南文化旅游产业发展论坛”，并先后启动中柬文化创意园项目、中越国际运输河口旅游客运枢纽站项目，开通昆曼大通道旅游客运车辆项目、个旧—沙巴不定期国际旅客运输项目两项跨境旅游交通业务，促进文化旅游联动发展。

（根据华侨城集团董事、总经理姚军在2018旅游集团发展论坛上的发言整理）

《人民日报》（2018年12月14日18版）