逝者郑永刚：如果我的生命结束了，杉杉还在就是成功

2月11日晚间，杉杉控股发布讣告，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚先生因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日与世长辞，享年65岁。

讣告称，郑永刚创立杉杉34年来，以极具前瞻性的眼光和果敢的胆略，引领杉杉成为中国服装业第一家上市公司，部署企业战略转型和多元化布局，先后在时尚产业、锂电新能源材料、光学显示材料等领域成就斐然，“是改革开放后涌现出的民营企业家中的杰出代表”。

噩耗传来，商界内外，痛惜者众。

从宁波草根起家，到上海开启“二次创业”；从“服装大王”，到转型锂电材料，再到近两年来布局偏光片……郑永刚的创业生涯，堪称传奇。在他的身上，可以看到了老一辈“宁波帮”的眼界、魄力和格局，更秉持了“新浙商”拥抱变化、敢为人先、创新不息的可贵精神。

郑永刚曾跟记者说：“如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”现在他走了，杉杉会怎样？

“西服大王”诞生记

1958年，郑永刚出生在浙江宁波一个农民家庭。

家中有兄妹5人，他排行老二，上有一个大哥，下有三个妹妹。

1976年，高中毕业后，郑永刚入伍当兵。此时，有一个梦想，缠绕心头多年，那就是成为一名将军。而他怎么也没想到，自己未来将会成为服装以及新材料界的“将军”。

郑永刚高中毕业之后就入伍当兵，成为一名将军曾经是他的梦想

随后的日子里，他勤学肯干，一步步被提拔。由于没有读过大学，郑永刚不符合干部录用条件。在结束了军旅生涯后，郑永刚转业回到宁波，成为了一家外贸公司的货车司机。

是金子总是会发光的。与别人安于现状不同，郑永刚没有选择抱着“铁饭碗”图安逸。而是处处勤学、肯干，因此也深受领导看好。

由于各方面表现突出，1985年，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长，正式开启了人生逆袭之路。

1989年，刚满31岁的郑永刚，出任宁波甬港服装厂的厂长。此时宁波甬港服装厂可谓是一个“烂摊子”，已经连续三年更换厂长，不到300名职工，亏损超过1000万元，这在当时可是一笔天文数字。

面对这个窘迫的现状，郑永刚开启了“救厂之路”，全国各地跑市场，谈订单。正是这次求生之行，他发现了商机。一次偶然，他在火车上看到一个年轻人穿着西服，一下子抓住了他的目光。

此时，在改革开放的中国大地上，人们的生活日益提高，对于穿着不再只是简单注重着装，而是讲究个性与修养。而西服的需求，将会迎来爆发式增长，市场大有可为。

这时，郑永刚有了一个大胆的想法：“创立中国西服第一品牌”。

品牌的名称取什么？又如何叫的响？……面对这些问题，郑永刚开始新一轮的思考。一次他在厂院里看到三棵高大的杉树，激发了他的灵感，就将品牌取名为“杉杉”。

第二年，杉杉西服就上架在了上海南京路、淮海路上的十家专卖店里。这也成为了杉杉品牌初试啼声的真正契机。

随后，郑永刚又大胆迈出中国服装的品牌形象广告之路。

“杉杉牌西服，不要太潇洒”，1990年，郑永刚借了3万元去央视做广告，凭借这样一句广告语，杉杉西服在国内一炮而红。郑永刚说：“过去因为从没有服装企业在中央台打过广告，所以一炮而红。”而杉杉西服的价格也从原来的120元翻倍到了240元，火到不够卖。

1992年，郑永刚将甬港服装总厂成功改制成宁波杉杉股份有限公司，专注服装生产。而他提出的品牌发展战略，不仅使他成为中国服装界品牌发展战略“第一人”，更是刺激了整个行业的“品牌意识”，让中国的服装行业焕发生机。

1996年，杉杉股份登陆上海证券交易所，成为我国服装行业第一家上市的规范化股份公司，自此，杉杉也成为了中国真正的“服装第一股”，最高时占据了国内西装行业近40%的市场份额。同时，他又组建了杉杉集团。

1996年，杉杉股份举行上市发布会，“杉杉”由此成为中国第一个服装上市公司

正当杉杉集团如日中天时，郑永刚又做个惊人的创新，把生产和销售全部外包给其他企业来做。在他看来，品牌才是服装行业的第一位，只要品牌具有影响力，生产的服装才会有竞争力。

1998年，杉杉推进“多品牌，国际化”战略，以创新理念和变革精神推动了中国服装行业的转型升级。而在1998年底，杉杉总资产19亿元，职工5200余人，年销售收入23.5亿元，多年位居中国服装百强之首。

出走上海谋转型

2022年12月10日-11日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”上。杉杉控股董事局主席郑永刚发表了“新时代企业转型之路”的主题演讲。

这次演讲中，郑永刚罕见地系统回顾了企业过往30余年的发展和转型历程。

“我们当时就意识到，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人的‘国服’可能性不大。所以1999年，我们开始研究企业转型。”回顾公司的转型动因，郑永刚说。

而这条转型之路，一走就是24年。

要知道，1999年，杉杉的服装板块还很赚钱。但是郑永刚却像无数闯荡上海滩的“宁波帮”先辈一样，毅然决然出走上海。

“我们来到上海，寻求到底转型做什么？”郑永刚说，为此，公司专门找了很多专家学者，连续不断地开诸葛亮会、务虚研讨会。

最后，公司设定了两个大的战略方向。第一个方向，就是新能源新材料有未来；另外一个，就是大健康有未来。

战略方向确定后，郑永刚开始寻找合作方，寻找技术人才团队。那时候正好鞍山热能院为鞍钢配套的有个炭素研究所，他们有一个863课题，当时还没完成。

这就是后来的锂电池负极材料，叫中间相炭微球技术。

“后来，我们在谈的过程中发现，他们科研经费不够，于是我们就把这个技术买下来。同时让他们先完成课题，完成后，我们就把整个所里的主要科技人员全部接到上海浦东。”

有了核心技术，郑永刚在上海金桥拿了97亩地，投入3个亿，开始进行锂电池负极材料实验和产业化。

对于一个全新的产业来说，成败最终还是取决于市场的脸色。而如果想吃到头口水，过程又将格外煎熬。

如今风光无两的宁德时代，当时，和杉杉一样在摸索中。

那时候，杉杉做材料，宁德时代做电池，说得上是中国最早一批新能源企业。“虽然那时候企业不赚钱，但是我们要转型，就要坚持。”回忆这段煎熬的过往，郑永刚说。

负极材料刚刚推向市场的时候，价格高达37万元人民币一吨，这样的价格，应用市场很难打开。自1999年杉杉股份开始进军锂电池产业起，此后八年，经营持续亏损。

好在，郑永刚等来了风口。智能手机时代到来了。

“苹果手机开始向全球招聘供应商的时候，宁德时代当时做电池，我们作为中国的材料企业，被认定为它的供应商。”郑永刚说。

智能手机的出现推动了整个3C行业的变革，锂电池也因此得到了大面积的使用。郑永刚的团队也成为中国首个将锂电池从生产到销售产业化、规模化、市场化的企业。

到了2013年，杉杉的锂电池产业收入首次超过了杉杉的服装产业。

后来，杉杉持续大量地投入研发经费，通过不断研发，实现技术迭代，同时不断降低成本。而随着新能源时代到来，终于迎来了产业大爆发。

如今的杉杉，已经成为全球最大的锂电材料生产商，同时也是全球规模最大的锂离子电池材料综合供应商，锂电池材料业务成功进入了苹果、三星、宝马等知名企业的供应链。

“现在，我们整个出货规划是100万吨，去年实际出货量只有10万吨，算是全球最大。今年我们能够有20万吨，预计明年能够达到40万吨的出货量。”在这次主题演讲中，郑永刚对当前公司的发展战略，格外坚定，“我们要牢牢抓住行业高速发展机会，成为全球新能源负极材料当之无愧的头部企业。这就是我们对新能源发展战略的理解。”

在2022年3月胡润发布的《2022胡润全球富豪榜》中，郑永刚以125亿人民币的身家位列第1864位。2022年中国富豪500强名单中，郑永刚以305.8亿元的身价，排名第144位。

未竟的事业

在资本市场，郑永刚一直以“长袖善舞”著称。收购LG化学的偏光片业务，可以说是经典一“战”，也寄托着他老骥伏枥“三次创业”的雄心。

2020年底，已逾花甲之年的郑永刚回归，再度成为杉杉股份董事长，重新执掌杉杉股份。

2021年2月1日，杉杉股份成功收购LG化学的偏光片业务，成立杉金光电，进入了全球仅由少数几家公司主导的LCD偏光片市场。

“偏光片这个产业不是我主动要转型的，不是我主动要去干的，是被动让我干成的事。我干过实业，搞过金融，也看到和我同一时代的部分企业家被淘汰了。”郑永刚在接受采访时曾说，选择跨界进军偏光片产业，更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力。

2021年4月，杉金光电总部正式成立，标志着全球规模最大、技术最先进的偏光片生产基地诞生

偏光片被誉为光学行业的芯片，是新型显示产品的核心技术之一，长期以来为日韩企业把控。杉杉股份通过并购突破了这一“卡脖子”技术，成为全球偏光片行业龙头。

“收购成功的那一天，我就去到南京杉金偏光片公司，当众宣布，从今天起，杉杉作为杉金偏光片的大股东，决定实施一企两制。”郑永刚所说的“一企两制”，实际上就是充分的授权经营。原则上，杉杉不派人到杉金。公司所有的制度，包括分配制度、企业文化、各项管理模式不变。

在这一思路主导下，这场跨国收购没有出现“水土不服”的问题，偏光片业务也快速成长为杉杉股份的新支柱。　　  

数据显示，2021年杉杉股份营收206.99亿元，归母净利润33.4亿元。其中两大主业锂电材料和偏光片业务分别实现营收91.25亿元和99.44亿元，偏光片的归母净利贡献高达11.97亿元。

2022年上半年，杉杉股份实现营业收入107.72亿元，归母净利润16.61亿元，其中偏光片业务收入57.27亿元，占总收入比重升高至53.17％，归母净利润7.998亿元，实现销量6807万平方米。

伴随杉杉股份偏光片业务营收占比升高的，还有杉金光电在全球的市场份额。

据杉金光电估算，公司在85吋以上市场份额已经在80％以上，65吋以上全球市场份额达到40％以上。  

2021年4月，完成对LG化学偏光片业务并购的郑永刚，曾对媒体表示：“（偏光片）这是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权。”

今年1月12日，郑永刚曾公开出席杉杉企业2023年度经济工作会议，在主持会议并做主题报告时曾明确2023年企业发展战略：一方面，坚定加大对负极材料、偏光片和锂盐产业的投入；另一方面继续做减法，坚决剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培育医疗产业，大健康板块将成为未来重要产业。

而今，壮志未酬，斯人已去，怎不叫人叹息。

震惊、遗憾，经济界巨大的损失！——省内各界人士缅怀郑永刚

11日，著名浙商、杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚去世的消息传来。省内不少企业家、研究者纷纷表示震惊，为我省经济界失去一位优秀企业家而感到遗憾。他们都认为，郑永刚身上体现着典型的浙商精神，创新是他最大的标签。

作为郑永刚的好友，宁波中哲慕尚控股有限公司董事长杨和荣感到震惊。“我和郑永刚交往整整三十年，在他鼓励之下走上从商道路，他是我的好大哥。”杨和荣表示，郑永刚极具开创精神，他的创业之路，是一个创新不熄的过程，从服装到环保到新能源，总是走在时代前列。

“这几年杉杉的发展势头很好，郑永刚董事长突然去世，这不仅是宁波企业家的巨大损失，也是宁波经济的巨大损失。”贝发集团董事长邱智铭说。在他的印象里，郑永刚学习能力强，在事业发展过程中不断奋进，不断攀登，取得了一个个事业高峰。

作为郑永刚同时代浙商企业家，康恩贝集团有限公司董事长胡季强一直关注着杉杉的转型道路。听闻郑永刚去世，胡季强连连表示可惜。“他是一名特别有创新精神的企业家，企业转型也很成功。”胡季强说，“创新是浙商的普遍意识，这几年，我们企业也在不断转型升级，向更加前沿的领域探索。”

获悉郑永刚去世，宁波甬商发展研究会秘书长曹云心情久久不能平静。“我们交往将近30年，他为人豪爽大气，身上那种奋发有为的企业家精神令人印象深刻，和他相处能感受到一种动力，不仅推动他自己进步，也在推动周围人进步。”曹云回忆。

对于产业，郑永刚的前瞻性眼光和国际化视野令曹云钦佩，“一方面，上世纪末，杉杉就将总部搬到了上海，利用上海前沿的信息、人才壮大产业，走上国际化发展快车道，另一方面，杉杉的产业布局很有预见性，是国内最早进入锂离子电池材料市场的企业之一，如今在技术先进性和规模化方面领跑行业。”

“企业总部迁到了上海，郑永刚对家乡依然充满感情，不止一次表示他的根在宁波。”曹云表示，这几年，杉杉把不少项目落子宁波，在海曙布局负极锂电材料项目，又签约在鄞州打造一个年产4万吨锂离子电池硅基负极材料一体化基地。

作为浙商群体的研究者，浙江省重点智库浙商研究院执行副院长、浙商博物馆馆长杨轶清和郑永刚交往二十多年。“郑永刚是浙江民营企业家群体中的独特存在，个性鲜明、气场强大、非常自信，他的突然去世，我感到十分震惊、遗憾。”

在杨轶清看来，至少在三个方面，郑永刚走在了时代前沿。首先，他重视品牌战略，在品牌建设上开创性大手笔投入，杉杉依然是服装行业的领导品牌。其次，他是企业转型升级的“探路者”，在主业发展较好的时期，果断转型成为高科技产业。最后，他的目光开阔，上世纪末果断将总部搬到上海，更加主动融入全球产业链。

记者 李华  张晨